OPG业务群战略规划2026.09.24

OPG业务群战略规划

经营有用产品，获得长期利润。

围绕海外用户需求做好产品，在业务安全、回本周期和资金占用可承受的前提下持续投入。

现设一条业务线和三个项目组：实用工具业务线 TG · Tool Group、视觉产品组 VG · Visual Glow、AI生成项目组 AIGC、识别与健康项目组 SH · Sense Health。产品覆盖 Web、iOS 和 Android，按用户需要选择。各方向根据验证结果扩大、收缩或退出产品，也可以开发新产品。

01 / 经营目标经营有用产品，获得长期利润

产品持续解决用户问题，用户愿意使用和付费，业务才能长期经营。前期可以投入，但要明确投入上限、回本预期和检查时间。

经营目标看长期利润，用回本周期判断投入
长期利润持续经营
最终追求什么

产品持续有用，业务持续盈利。

回本周期看净回收与资金占用
是否值得继续投入

同一批用户的实际回收与预测分开看，扣清退款、渠道费用和直接服务成本。

回收有依据、回本时间和资金占用可承受，再增加投入；表现变差就调整，触及上限就停止。

获客成本
用户质量用户增长主责
核心使用任务完成
体验与效率产品团队＋
产品增长
付费与续费试用、实付
留存与退款产品团队＋
产品增长
每天具体改善什么

把用户从哪里来、在哪一步遇到困难、为什么付费或离开查清楚，再改产品和获客方式。

各环节有主责，但共同对最终用户质量负责。

现有产品看利润、回本与持续增长
新品测试看验证结论、效率与总投入
共享团队看产品改善、方法复用与减少返工
业务安全贯穿每一层。安全问题不能用收入增长抵消。

指标口径 · 执行细则 →

02 / 产品战略市场驱动选品，提高测试数量和成功率

整个业务群采用市场驱动选品：优先做头部产品已有用户规模和收入、且我们有优势和经验的品类。通过复用技术和测试能力，增加有效测试的产品数量；持续改进选品、产品体验和付费转化，提高验证成功率。跑出来的产品，再靠持续运营和投放做大。

业务群共同打法市场选品 → 快速验证 → 运营与投放放大
  1. 选品：有市场，有优势

    头部产品已有规模与收入
    我们有经验，能做出改进

    产品牵头；用户增长核实市场，技术评估交付
  2. 测试：提数量，提成功率

    核心功能可用后尽快测试
    Paywall 热更新与高频 AB 持续调优

    看跑量能力、试用率、首购付费率及获客成本
  3. 放大：运营与投放共同做大

    优化核心需求、留存与续费
    根据回收结果逐步扩大投放

    持续核实新增用户表现与实际回收
↳ 增加的是完成有效验证的产品数量。核心功能、样本、观察期和投入上限要明确；达标且初步回收可接受后加投，不通过就调整或退出。
一条业务线、三个项目组，按同一机制验证
按验证结果调整扩大现有产品规模 ＋ 验证新的方向

实用工具业务线 TG · Tool Group

把设备与生活工具做得更快、更稳、更易用

重点品类

聚焦打印机、遥控器、投屏等工具应用，解决清楚、具体的用户任务。

体验机制

持续优化连接成功率、首次任务耗时、运行稳定性和跨设备兼容性。

以任务成功和重复使用支撑高续费率
通过稳定的月／年订阅形成持续收入

视觉产品组 VG · Visual Glow

让设备更好看，让图片更符合用户预期

产品范围

覆盖小组件、表盘、美图、修图等视觉优化产品，保留主题与桌面美化。

重点工作

内容产品持续提供好看、好用的系列；美图修图产品改善处理效果和操作效率。

看内容应用、修图完成与结果导出
以重复使用、付费与续费检验用户价值

AI生成项目组 AIGC

把热点与创意转成便捷、高效的 AI 工具

机会来源

围绕热点、创意和明确用户任务，快速验证娱乐与生产力类 AI 工具。

产品体验

持续提高结果质量、生成效率和可控性，让用户更快得到可用结果。

持续创作：订阅
额外用量：次数包，覆盖生成成本

识别与健康项目组 SH · Sense Health

用准确、可信且可长期使用的体验建立用户信任

识别产品

提高真实场景识别准确率，说明结果依据与适用边界，并支持用户纠错。

健康产品

围绕明确、可重复的健康任务，做好长期记录、数据安全和持续体验。

以准确率、结果采用和重复使用建立信任
通过留存与续费形成长期收入基础
持续发现需求用户问题＋竞品证据 → AI 整理 → 人工选品产品与用户增长核实；AIBP 和技术部支持收集
高频 AB 的核心：Paywall 实时编辑发布与热更新实时编辑预览 → 校验发布 → 客户端热更新 → AB 结果回流已支持的付费页改动不必每次等 App 发版；产品增长负责实验，技术部负责系统

产品和方向按验证结果新增或退出。优先投入有市场证据、能复用经验的品类，其他机会先小范围核实。需求发现、付费页（Paywall）热更新与 AB 系统按阶段建设。

产品与测试 · 执行细则 →

03 / 用户增长选择合适渠道，快速测试，看清回收，快速放大

根据产品、目标用户和市场选择渠道，快速测试人群、素材与转化。每天更新实际回收和回收预测，在回本周期和资金可承受的前提下，对验证有效的方向快速加码；放量中持续复查，效果变差及时调整。

用户增长快速测试获客与转化，看清回收后快速放大
  1. 选择渠道与素材

    按用户需求选择渠道
    验证素材能否吸引目标用户

    用户增长主责
    设计与剪辑支持
  2. 快速测试

    小预算验证人群、素材与转化
    约定费用上限与观察时间

    用户增长执行
    产品与技术配合
  3. 观察使用和付费

    检查任务完成、试用与首购
    找到转化损失的原因

    产品与产品增长改善
    用户增长核对人群
  4. 看清回收

    分开展示实际与预测
    核对续费、成本与资金占用

    CTO 建模
    AIBP、增长与财务参与
  5. 快速放大

    回收可接受，及时加码
    放量中复查，变差及时收缩

    用户增长执行
    超出约定投入报批
每天按获客日期更新用户的付费、续费和累计回收，用实际结果校正预测；已经停投的用户批次也持续跟踪。

CTO 与 AIBP 重点投入：CTO 牵头数据、回收模型和投放看板；AIBP 推动每日自动更新、异常分析和日常使用。查看建模与看板要求 · 查看续费长期追踪

放量要同时满足：回收预测有足够依据、预计回本时间可接受、资金能够承受。数据不足或预测偏差较大时，先补充验证。

素材从哪里来

从用户问题、搜索、竞品、社媒与自身结果找方向，先验证场景，再扩大制作。

查看素材挖掘方法

冷启动怎么做

先验证产品和数据，小范围测试；用实付与使用结果建立初步回收预测，在新用户中复测。

查看冷启动方法

什么时候收放量

预测回本时间可接受、证据充分且资金允许，就快速、分步放量；预测不稳就观察，回收变差就收量，触及上限或严重风险就暂停。

查看收放量规则

结果返回下一轮：用户增长调整人群和素材；各方向产品团队与产品增长修正使用、内容供给、收费和留存问题，共同更新同一份迭代计划。

用户增长中心统一协调 ASA 与各渠道资源。ASO、社媒和适用产品的 SEO 持续做；非付费增长也核算成本。

获客与回收 · 执行细则 →

04 / 技术、数据与 AI建好测试系统、回收看板和 AI 工作流程

优先建设 Paywall 与 AB 系统、每日回收预测与投放看板，并把需求收集、素材分析、内容生产等重复工作逐步自动化。CTO 负责系统与数据，AIBP 与业务团队共同选择任务、推动使用并验证效果。

重点建设支持快速测试、投放决策和日常工作
Paywall 与 AB 系统实时编辑、预览、发布与热更新
实验分组稳定，版本可回退，结果可核对CTO 组织建设
产品与产品增长验收
回收预测与投放看板每日更新实际与预测回收
长期追踪续费，检查预测偏差CTO 牵头，AIBP 推动使用
增长、产品与财务核对
AI 产品与工作流程改善生成、识别和处理效果
自动收集需求、分析素材、生产内容AIBP 与业务选择任务
技术建设，业务验收
先在具体产品中验证，再扩大使用
  1. 选改进任务

    选具体问题
    记录当前做法与成本

  2. 小范围试用

    明确规则与边界
    业务人员参与试用

  3. 比较结果

    核实质量与成本
    业务负责人验收

  4. 推广或调整

    有效做法共享
    无效部分修改或停止

CTO 与技术团队负责系统开发、数据质量与稳定运行
安排工程支持，处理技术安全问题
AIBP独立设置，与业务共同改进工作
组织试用，比较质量、耗时与总成本
产品与增长团队提出需求，提供规则与验收标准
实际使用系统，反馈结果和问题
谁提交，谁负责。AI 产出的事实、文字和执行细节都要核对，专业内容由对应负责人复核。

系统与 AI 应用 · 执行细则 →

05 / 组织与经营明确分工，共同排期，根据结果调整投入

产品团队负责经营结果，共享团队提供专业支持。产品与产品增长维护同一份迭代计划；分歧由业务群负责人协调。按用户反馈、实验结果和回收情况调整工作与投入。

组织架构与协作四个产品方向经营产品，五个专业单元提供共享支持
海外精品业务群 OPG

实用工具业务线 TG · Tool Group

打印、遥控、投屏等工具体验与续费经营

视觉产品组 VG · Visual Glow

视觉优化产品、内容供给与效果质量

AI生成项目组 AIGC

热点创意、娱乐与生产力 AI 工具

识别与健康项目组 SH · Sense Health

准确识别、长期健康体验与持续经营

最小可用产品测试明确推进责任与工程支持
增长、设计按测试需要参与
重点经营产品核心角色保持连续投入
共享职能排定稳定工时
维护产品明确经营责任与维护工时
不默认保留整套专属团队
共享专业单元，按任务进入各方向
用户增长中心

海外投放、广告后期剪辑、海外市场与社媒运营
对获客成本与用户质量负责

增长团队 Growth

产品增长、测试、内容运营与安全
改善核心使用、转化和留存

CTO 与技术团队

客户端、Web、后端、数据与 AI 工程
建设 Paywall、AB 和回收看板，负责系统质量与技术安全

设计部

产品交互、界面、商店页、落地页与视觉内容
共享排期，重点方向稳定支持

AIBP

推进需求收集、内容流转与数据分析自动化
重点推动每日回收分析、异常跟进与实际使用

共同把工作放进一份计划
产品团队 ＋ 产品增长

协商功能、体验、转化与留存的优先顺序

同一份滚动迭代计划

写清负责人、工时、交付与验收

相关团队共同执行

共享岗位落实到人，跟到结果验证

产品与产品增长共同协商；未达成一致 → 业务群负责人处理 → 决定写回同一份计划。
按用户与经营结果更新计划
经营判断用户是否受益 · 回收是否成立 · 风险能否接受
  1. P / 计划确定要解决的问题

    明确目标、负责人
    投入上限与检查时间

    产品团队与相关团队协商
  2. D / 执行完成改动或测试

    小范围实施
    记录结果与异常

    任务负责人推进
  3. C / 检查核实用户和经营结果

    检查使用、成本与回收
    同时检查安全问题

    产品、增长、技术与财务
  4. A / 改进决定下一轮投入

    采用、加码、调整或停止
    更新人员与计划

↳ 结论与原因写回记录，进入下一轮计划；条件变化及时调整。
每天投放效果、回收预测、实际续费与异常处理每周产品、用户反馈、实验与迭代，检查预测偏差每月利润与回收、资金占用、方向增减、人员与风险
公司价值观在 OPG 的落实

始终创业

持续寻找新需求，验证新机会
简化流程，根据结果调整投入

多元兼容

理解不同市场的用户与文化
尊重专业差异，跨团队合作

坦诚清晰

直接表达意见，及时报告问题
文字说清事实、判断和行动

求真务实

接触用户，核实一手数据
看使用效果、成本与实际回收

敢为极致

比较方案，把产品和交付做好
有依据地试错，兼顾回报与风险

共同成长

围绕长期目标，共同解决问题
分享经验、互相带教、持续学习

管理者先做到说清重点、协调资源、兑现承诺；听得进不同意见，及时处理问题。

协作与团队机制 · 执行细则 →

06 / 业务安全排查历史风险，做好账号隔离，完善不为清单

查清主体、账号、设备、网络和代码的历史关系与风险；按业务管理账号、权限和使用环境，减少混用与误操作；核心团队共同完善不为清单，落实到产品、素材、收费和发布检查。

业务安全查清风险，管好账号，明确不能做的事
三项重点历史风险 · 账号隔离 · 不为清单
  1. 排查历史风险

    梳理主体、账号、设备、网络与代码关系
    核实历史记录及影响范围

    业务安全牵头
    CTO 与各团队核实
  2. 做好账号隔离

    按业务划分账号、权限和使用环境
    明确使用范围，减少混用与误操作

    主体与账号关系如实登记
    按平台规则管理
  3. 完善不为清单

    核心团队共同讨论不能做的事
    结合实际案例持续补充

    落实到产品、素材、收费和发布检查
    业务安全持续维护
上线前检查，日常持续巡查平台通知、账号状态、用户投诉与异常；发现问题及时处理，并更新风险清单和检查要求。
业务安全负责人牵头

持续巡查与跟进风险
重大风险报业务群负责人

  1. 定期巡查
  2. 异常告警
  3. 及时处置
  4. 复核跟踪
不为清单：核心团队共同讨论并执行如实宣传 · 清楚收费 · 尊重授权与隐私 · 按规则经营业务安全负责人持续维护；收入增长不能抵消严重安全问题。

业务安全检查 · 执行细则 →